临高养猪“状元”陈晓杰

英才故事  第66期  作者:鲍锋  时间:2019-09-19

陈晓杰表示,养猪是民生,利国利民。我不仅要在临高养猪,还要到海南各市县去养猪,到全国去养猪,把养猪事业进行到底。

世界那么大,我想去走走

陈晓杰,1969年12月出生于临高县东英镇博纵村,祖祖辈辈都生活在这里。从小家里穷,兄弟多,但父母依然千方百计培养孩子去读书,去工作,去创业,让他们在改革开放的大潮中,通过自己的努力去改变人生。

▲陈晓杰

1989年,陈晓杰考上郑州航空工业管理学院经济管理系,学习测量测绘。1991年毕业后,分配在儋州西联农场国土科,搞测量工作,也算是捧上了铁饭碗。

在冷板凳上坐了9年之后,2000年陈晓杰决定留职停薪,自谋职业。

世界那么大,我想去走走。

那时陈晓杰已经结婚,出来创业压力也是蛮大的。好在社会不会亏待踏踏实实干事的人。先是种了三年香蕉,后又搞香蕉贸易,走了全国许多地方,不仅开阔了视野,也赚了一些钱。

后来陈晓杰发现,市场上猪肉行情不错,养猪有钱赚,而且能发挥自己的才能。2006年,他开办了第一家现代化养猪场,开始了轰轰烈烈的养猪人生。十几年摸爬滚打下来,陈晓杰不仅养猪收益颇丰,还成了海南远近闻名的养猪能手。在临高,他是当之无愧的养猪“状元”。2007年,陈晓杰的公司被评为海南省养猪龙头企业,延续至今,2012年,陈晓杰当选为临高县商会副会长、工商联副主席。

2 一年出栏5万头猪

2006年,陈晓杰在临高县皇桐镇开办了第一家现代化养猪场,2008年在自己家乡博纵村开办了第二家,2012年在临城镇开办了第三家。

▲陈晓杰创办的自动化养猪场如今陈晓杰在临高县一共开办了5家养猪场,每家年出栏万头以上,加起来一年出栏4-5万头猪。

养猪一直赚钱。一头猪赚100多块钱,一年可以赚500万元以上。

▲母猪在哺乳小猪除了上市公司和其他集团企业,就个体户而言,因为我们手中没有资料,或许陈晓杰就是海南个体户养猪的“带头大哥”。

养猪带动了50多个人就业。一个猪场才8个人,一个人可以养1000多头猪,全部自动化。

我问陈晓杰,现在很多人都说农业难搞,养猪不赚钱,你怎么把养猪事业做得风生水起?

陈晓杰说,养猪模式是关键。

养猪有自繁自养模式。自己投资自己当老板,自己把猪从小抱养到大。有公司加农户模式。公司把猪苗放给老百姓,老百姓养出栏时给他们一定的劳务费,把猪收回来。我采取的是风险共担模式。

说白了,就是和员工股份制,合伙养猪。

▲住在空调猪舍的生猪

固定资产、猪舍这一块,由我出资建,这是我的股份;场长出资,占一定比例股份;技术员也要出钱,一般十万八万;员工也要出钱。老板和员工的利益已经捆绑在一起。这样,养猪场就成了大家的。

然后陈晓杰将猪场租给员工养猪。员工没有钱,陈晓杰借钱给他们入股。

这样员工就不是为老板打工,而是为自己养猪。

这样老板就少操很多心。虽然员工工资不高,但是他可以通过养好猪,分红赚钱。

卖猪的时候,再结算、分成。

▲员工在猪栏清理卫生

这种模式,是一种固定结算体系,也可以称作金融加资本的模式。

在陈晓杰的眼里,猪不会骗人。养一头猪,饲料多少钱是可控的,1300-1500克饲料可以长一斤猪肉。通过这种模式,技术人员可以查这个养猪场要交给公司多少斤猪肉。员工把猪养到出栏卖给我,这是订单农业。我就跟员工结算,保证他有利润,然后我们再分配。

成本都在桌面上,一清二楚,员工就很乐意干。

以前员工是给别人打工,现在员工是给自己打工。猪在陈晓杰的猪栏里面,却是大家的。陈晓杰是大老板,员工是小老板。

每一栋猪栏大概养猪1000头,四个月可以出栏,一年出栏猪两到三次,一个人一年可以创造产值三四十万元。每一栋猪栏,一年可创造产值100多万元。

▲员工在猪栏消毒

一栋栏只有一到两名员工,每个员工创造的产值15万元左右,他自己还有股份。企业每月向员工支付基本生活费七八千元,一对夫妇一个月收入有一万四千元,最终从成本里面扣除。

猪肉市场价格波动大。成本价一般是七块钱到七块五,陈晓杰都按八块钱左右把他们收回来,使员工放心养。养猪之前陈晓杰已经核算了终端运营成本,结算模式已经设计好。赚到钱,就把这个结算模式稳定下来,以后财富就不容易流失,持续有钱赚。

采取这样一种模式,陈晓杰做得很轻松,像一个“甩手掌柜”。最终陈晓杰可分到40%利润,场长、员工可分到60%。员工吃住不要钱,外面烦恼事也比较少,太阳晒不到,大雨淋不到。有了这个激励机制,优秀的人才,优秀的员工,都喜欢跟陈晓杰养猪。

▲工人在安装标准化的猪栏

陈晓杰说,养猪不是高科技,核心是做好成本核算,把自己的赢利点跟工人说明白了,你的钱就赚了。

这是一种管理模式。

2006年至今,陈晓杰养猪的路一直走得比较顺利。但养猪对农村来讲,是一个致富的途径,也潜伏着风险。

2019年,陈晓杰果然遇到了重大考验。

由于海南遭受非洲猪瘟疫,陈晓杰今年损失了2万多头猪,直接经济损失3000多万元。陈晓杰还带动2000多贫困户养猪,他们还投资了1000多万元。

陈晓杰的养猪大业几乎塌了半壁江山。

政府讲给点补偿,但政府也有困难,资金没有到位。

天灾导致全省猪农遭受重大打击,损失惨重,也导致市场猪肉价格暴涨。

为稳定猪肉价格,最新报道说,8月末至今,国家部委层面20天连续出手12次,力促生猪生产恢复。

▲有关领导到自动化养猪场调研

8月21日,国务院常务会议提出,要稳定生猪生产,保障猪肉供应。各地要立即取消超出法律法规的生猪禁养、限养规定。发展规模养殖,支持农户养猪,保障猪肉供应。

海南省立即采取了很多措施,稳定市场猪肉价格。同时采取更多措施,鼓励企业和个人大力发展养猪事业,满足市场需要。

面对天灾,“养猪大王”很淡定,没有悲观,更不会放弃。陈晓杰表示,会在政府及相关主管部门帮助下,按部就班,把猪养好,带动老百姓致富,虽然遇到天灾,只要努力去做,机会还是有的。仅仅几个月时间,现在市场猪肉价格开始往上走,有钱赚,预计两年内可以把亏损的钱赚回来。

▲乡镇领导到猪场检查对陈晓杰来说,养猪是他的事业,他的兴趣,他的人生,也是他报国的情怀。

同时他用实践向人们展示一个重要理念:用科学技术和先进管理模式,从事农业可以赚钱。

养猪给陈晓杰带来了丰厚的回报,也照亮了他人生的征程。

陈晓杰表示,养猪是刚需,是民生,利国利民。他对未来的养猪事业“野心勃勃”。表示不仅要在临高养猪,还要到海南各市县去养猪,到全国去养猪,把养猪事业进行到底。

3 养猪是个寂寞的事业

一个企业家应当安下心来做自己的事情,把事情好好做起来,才能体现人生价值。

陈晓杰说,我不想在媒体上吹太多。业内的朋友,手机内的朋友,知道我的存在。我家乡的父老乡亲,知道我的社会贡献。其他地方,我在与不在,没关系。

陈晓杰很少参与经营无关的活动和应酬,不希望媒体采访他。

他说养猪不需要参观。去的人多了,带来病毒的机率就会增加。养猪是一个很寂寞的事业,为了食品安全,不需要大张旗鼓,轰轰烈烈。你把猪养肥了,满足了市场和消费者需要,就为社会做出了贡献,自己也能得到回报。

企业家就是要踏踏实实为社会、为自己做贡献,做最值得社会尊敬的人,就是鲁迅说过的,做社会的脊梁。

陈晓杰低调做事,也低调做人,之前从来没接受过本县以外媒体采访,笔者是第一个。以至于笔者到网上搜“陈晓杰”“海南养猪大王”等,居然一无所获。看来《海南英才》微信公众号在陈晓杰心目中,是一个严肃的高大上的值得信赖的自媒体。

“我不喜欢给别人讲故事。但是我希望与那些能够对我人生价值理解的人交朋友。我跟你交流,你能把我写出来,我内心为什么这样做,这是关键。”

陈晓杰说,这完全不是钱的问题。

4 建临高第一家屠宰加工厂

2019年4月以来,海南部分市县发生非洲猪瘟疫情,对生猪产业造成重创。这也对肉品品质检验和动物检疫提出了更高的要求。

为了让老百姓吃上放心肉,陈晓杰决定个人投资3000万元,在临高建立第一家牲畜屠宰加工厂,形成养殖、屠宰、加工、配送一条龙。

屠宰加工厂设计4A级,一年屠宰量15万只,这也是海南省第一家个体户开办的屠宰加工厂,已经立项并开工。

▲由个体户在临高投资建设这样一家规模的屠宰场,在全省是居于领先地位的。

据了解,海南省“十三五”规划,提出以现有畜牧企业为基础,以整合、提升、联结为手段,按照扶优扶强的原则,进一步发展传统优势畜产品加工,做强做大畜产品屠宰加工业;开发海南传统特色畜禽产品的深加工技术,提高本地传统畜产品的市场竞争力;落实海南省屠宰行业发展资金,建设屠宰龙头企业品牌肉品运销配送体系,建设或完善区域性屠宰加工园区,推动屠宰厂(场)点准入和分级,推行机械化屠宰、标准化管理、规模化和品牌化经营。

陈晓杰说,靠一己之力,建设4A级屠宰加工厂,在一个县城已经是标杆了。我最大的愿望是把放心食品、健康食品的理念融入到当地,为老百姓服务。建屠宰加工厂,不仅可以延伸企业的产业链,更重要的是为了民生,阻止未经检验检疫的猪牛羊肉流入市场,这些跟老百姓的生活息息相关。

5 循环经济的效益

现在海南农业种植大多数不赚钱,或者利润很低。陈晓杰认为,如果完全靠使用劳动力,成本就高,有些工作人工也做不好。必须依靠科技的力量来做。

养了这么多猪,猪粪怎么办?环保这一关就令人头疼。陈晓杰五年前就开始利用猪粪生产沼气,利用沼气发电,达80千瓦的容量。

电发出来了,卖给电网程序繁琐,人家不愿收。陈晓杰就发电自用,用来粉碎、加工猪饲料。还用来给猪舍装空调、风扇,冬天安装电磁炉,让猪愉快地生长。电还可以变为热能。陈晓杰买了韩国小锅炉,生产热水,把管道铺到猪舍,在地板底下装热水管。冬天猪睡在地板上,很暖和,猪很舒适。

猪粪制沼气,沼气发电,发电用来养猪,这就是循环经济。

▲养猪场污水处理池

用陈晓杰的话说,养猪要舍得投入,让猪好好睡觉,就会多长膘。猪生活的不舒适,就没有好心情给你长肉,肉品质也不够好,长得也慢,增加你的成本。

陈晓杰给公猪舍全部装空调,由于温度适宜,公猪的精子长得快,有活力,母猪怀孕后,每胎可以生产十二三头猪。相反,如果公猪的精子活力不够,母猪每次怀孕只能生产十头猪。这二三头猪就是赚的。

发电后的沼液,是优质肥料,可以种水果,发展绿色有机农业。2015年,陈晓杰就在皇桐镇投资种植200多亩福橙,2018年已经结果。今年更是果实累累,已经上市。果园可以打造成乡村公园,可以开展采摘活动,发展美丽乡村旅游。

▲陈晓杰在皇桐镇种植的福橙喜获丰收

陈晓杰说,种水果也要做好顶层设计,控制成本。一亩投资多少钱,员工工资多少,租金,肥料,一直到产品出来,都要算好。然后承包给专业人员种。

陈晓杰之所以能赚钱,是把每个环节的成本都降下来,固定投入、固定回报,管理精致化。

▲陈晓杰在皇桐镇种植的福橙喜获丰收

从养猪,到发电,到高效农业种植,循环经济,再与第三产业绑定,搞民宿客栈,乡村旅游。陈晓杰用实践证明,循环经济大有可为。

6 做临高第一家民宿,致力村民脱贫致富

陈晓杰2006年养猪后,就开始赚钱。两年后听到海南将搞国际旅游岛的传闻,心里想,海南以后会以旅游为主了,我也要早点做准备。

于是,陈晓杰2008年就开始考虑搞民宿。

▲陈晓杰在莫干山考察

当年他跟随临高县长等政府官员和一批朋友到台湾专门考察民俗,后来自己又到全国各地考察,像杭州的莫干山,他就专门去考察过4次。

▲陈晓杰在台湾高雄考察

在采访中,陈晓杰多次提到莫干山,看来对它情有独钟。“全国搞民宿的地方多得很,你为什么特别钟情莫干山呢?”我问。

陈晓杰回答,主要是莫干山的民宿业态好,整个小镇有1500多家民宿。面积有大有小,生意有赚有赔,装修层次迥异,有的投资几千万,有的几乎原生态,可比性大,综合性强。马云在莫干山做了2.4亿元的别墅,也是民宿,一天房价四五千块钱,我进去住过,体验一把。

▲观海民宿于2017年开业

到处考察后,陈晓杰发现搞旅游意义很大,可以带动当地经济发展和村民致富。海南环境好气候好,旅游资源丰富,做旅游优势明显。陈晓杰感觉外面不少景区不比海南漂亮,但是人家旅游产业和服务做得相当好。

▲观海民宿

陈晓杰看中家乡的这片海。

这样禀赋的海洋资源,只需投入一点建筑材料,就建成一个民宿,变为大家一个共享的地方。如果我不做,可能会辜负了这么好的风景,而且这辈子可能就没机会了。

如今很多人在休闲时光,离开城市来到乡村,寻找自己的独立空间,品尝民宿的味道。民宿既是旅游的一种趋势,更是一个商机。

▲观海民宿

从2008年有搞旅游的想法,到2016年正式动手做,历经8年。

陈晓杰做的民宿是临高第一家,由于紧靠大海,取名“观海民宿”。陈晓杰坚信,博纵村旅游资源优势明显,认认真真去做,可以成功。即便做不好,也可以把民宿当作自己的家来住。  

▲博纵海钓俱乐部

“观海民宿”是在陈晓杰的老房子宅基地上打造的。占地面积300平米左右,独栋小楼,房子4层半,建筑面积800平米,共有13间客房。

从做民宿的第一天起,陈晓杰考虑最多的是服务,是客人的需求。

“我们是小地方,必须把环境打造好一点。客人出外旅游,无非是吃喝玩乐,把民宿搞得温馨一点,让客人住的舒适安全,人家就喜欢来。”

▲观海民宿

 “观海民宿”总投资200多万元,装修就花了100多万元。陈晓杰发现,社会上已经形成了一个消费群体,他们住民宿希望找到家的感觉,一间房加50块钱或100块钱不在乎。

“我把民宿装修到跟酒店一样,舒适度一样的时候,人家就愿意花这个钱。作为一个消费者,他们四处游走,非常清楚性价比。我愿意花这个钱装修,人家就愿意买单。”陈晓杰自信地说。   

▲观海民宿

与“观海民宿”配套的还有烧烤,餐饮,赶海,垂钓,捡贝壳,休闲咖啡,和海鲜餐饮。  

陈晓杰2016年开始做民宿,2017年10月份开业迎客,一直赢利。2019年形势更好,民宿渐入佳境,年平均入住率达65-70%。一年365天,节假日、周末基本上是满的。一个月营业额可达十万块钱,40%的利润。解决了9人就业,其中7人是本村村民,每人每月收入3000块钱,帮助当地老百姓就业和脱贫。目前博纵村民宿休闲业态已经被带动起来,共有9家民宿业态,带动就业人数100多人。

▲观海民宿

令人称道的是,“观海民宿”从来不做广告,完全靠口碑相传,酒香不怕巷子深。

现在“观海民宿”已经做得相当漂亮,人气爆棚,受到各级领导和主管部门的关注,包括国家部委有关领导,海南众多省领导,都到小渔村来调研过,并在此小住。这种盛况在海南非常少见。

▲观海民宿

陈晓杰说,做民宿最重要的是把品质、服务做好,让游客来过一次的再来,复制似的不断来,才叫成功。你的每一点付出,消费者都能体验到。现在很多人做民宿首先考虑赚钱,能赚钱就去做,不能赚钱就不做,这种思路是本末倒置,结果在执行中就会出现很多问题。“观海民宿”首先把服务做到家,在服务中彰显做企业的工匠精神。

▲观海民宿

现在“观海民宿”一间房最高可以卖四五百块钱,周末经常一房难求。这在一个偏僻的小渔村,过去是不敢想象的。

“我做民宿,跟社会上某些经营理念、风格、利润点、收入预期都不一样,是不一样的财富模式。我现在的民宿经营,已经是赚钱模式,这个格局可以固定下来。”陈晓杰信心满满的说。

7 带动博纵村民宿业态兴起

博纵村过去是一个贫穷落后的小渔村。

因为穷,全村从23岁到42岁以下的人,至今还有200多人娶不到媳妇,一直打光棍。

农业不行,工业进不来,没有大型港口,村民收入主要靠出海打点鱼,或到县城打点临时工,收入很低。

村民世世代代都是渔民,过去没有旅游的概念。

但临高东英镇却有十四公里长的美丽海滩,大海、沙滩、椰林,然后就到了一线渔民的家。村庄离县城只有十来公里,开车大概20分钟,临高滨海大道可以直达村口,交通非常便利。

▲观海民宿

而且,博纵村的海岸线是从海口西海岸延伸过来,再向海花岛、棋子湾,一直延伸到南山寺,沿途有环岛高速公路,还有动车站。交通、地理位置极佳。

博纵村也可以说是一个守着金饭碗没饭吃的小渔村。

陈晓杰主业是养猪,做民宿是跨行。

▲游客在观海民宿海边捕鱼

陈晓杰对村民的感情是很深的。

他说,如果我不回村带领大伙儿搞发展,脱贫致富,我感觉是亏欠老百姓的。村里老百姓就是指望出去的那么几个有本事的,能看到外面世界的人,回来带动大家一起共同致富,这是我在博纵村存在的意义,也是我的一种家乡情怀。我发誓要把民宿这件事做好,带动全村脱贫致富。这是我做民宿的初衷。

“观海民宿”已经是全村的领头羊。现在村民已经初步有了民宿意识,愿意把剩余住房资源整合起来做民宿的村民越来越多。

▲朋友参观建设中的观海民宿

我们在村子里走了一圈,发现不少村民正在自发装修民宿,房子装修起来后,客人来了我们会给他们分配,他们收入就会增加。村里还有一个书屋,增加了休闲的氛围。沿海的道路已经硬化,民宿发展起来后,可以打造一条旅游购物街。博纵村乡村旅游开发虽然有点晚,但民宿业态、乡村旅游已经起步了。

陈晓杰多次去莫干山考察,是为了增加自己信念。陈晓杰找了莫干山很多不成功的案例,目的是尽量避免自己不成功。

村里有个小伙子叫李统,在陈晓杰的带动下,搞了一个博纵海钓俱乐部,已经试营业二三个月,收益不错,8月27号正式开业。

李统曾在广州做了20年旅游,因为父母年纪大了,现在回到老家,从事乡村旅游事业。

海钓俱乐部采取众筹方式,村里年轻人你出三万我出五万,40多户募集几十万块钱,平均一户一万块钱,有了收益后,按比例分成。

海钓俱乐部为客人设计了一个垂钓产品,民宿客人过来以后,俱乐部就推荐给本村渔民。由渔民出海一艘12米左右的船,最多坐八个人,收费500块钱。到了垂钓海域,渔民开始撒网,游客开始钓鱼,两个小时后收网,垂钓、捕捞所获全部归客人。可以带回家,也可以让俱乐部帮忙加工,或者卖给俱乐部。“观海民宿”有餐饮这一块。

▲观海民宿

李统说,我看好博纵村民宿,特别是这里的海文化。博纵村目前还有许多民宿资源没有开发出来,发展乡村旅游潜力很大。民宿还可以带动自助烧烤、海鲜加工、沙滩排球等项目。未来可以打造临高一日游、两日游产品,博纵村可以作为其中的一个接待点。博纵海钓俱乐部有一个业务板块是接待团队与自驾游,我们近期会组织沙滩排球、台球这样的体育赛事,把博纵村推广出去。

陈晓杰说,这是我做得最有意义的一件事,带动了全村民宿发展,部分村民已经受益。看到今天这个成绩,我感到非常高兴。作为一个返乡大学生,我做不了高大上的事情,就实实在在把美丽乡村做好,把村子经济带动起来。

8 做农业,财务一定要做好

采访中笔者观察到,不管是创业也好,产业也好,经营也好,陈晓杰思路清晰,定位准确,模式可操作性强。

陈晓杰强调,我不是从一个农民的角度去看问题。我是用商业的理论去思考分析问题,认识到农村是一个好地方。很多人认为做农业赚不到钱,我的观点不一样,所以秒杀他们。

陈晓杰的从容和淡定给我留下深刻印象。他举重若轻,对自己所做的事情都了然于心,胸有成竹。他注重顶层设计,对具体经营操作过程管得不多。他有自己的运营模式、盈利模式、发展模式。所以不像一些企业家,24小时都在忙碌,疲惫不堪,累得像条狗。

▲陈晓杰种植的菠萝蜜

陈晓杰讲话很朴实,给人的感觉就是邻家的一个兄弟。他不讲花里胡哨的话,不做花里胡哨的事,也不喜欢花里胡哨的人。他和别人合作,包括选择员工,有一个基本要求,就是做事认认真真。也许航空大学毕业的人,就是站得高,看得远。许多在别人眼里是很难的事,到了陈晓杰这儿,就是小菜一碟。一个养了5万头猪的人,居然能在海边小渔村,安安心心打造他的老宅子,认认真真做民宿,与朋友聊天喝茶。如果今年不发生非洲猪瘟疫,陈晓杰的日子一定会过得更滋润。即便今年养猪事业遭受重创,陈晓杰也是轻描淡写的说,不要紧,现在猪肉价格涨了,损失已经回来一部分。到明年,3000万块钱的损失,差不多就全部回来了。

▲陈晓杰在接受记者采访

我们的话题又转到做农业上。

陈晓杰强调,养一头猪跟养一万头猪是同样的道理,我只是复制这个模式。关键要把成本控制好,不断筛选员工,找有责任心的人也愿意干这个事情的人。

农民不等于农民技术员,他们只是体力劳动者。在执行乡村振兴战略中,劳动力产生的价值是不大的。要用科学技术,进一步解放劳动力。

做农业,财务一定要做好。在中国,工业做财务,金融做财务,农业做财务的人不多。为什么会亏本?大多数人都是帐算不好,说先走着看,先投资看,结果一投下去,把控不了成本。要做精致农业才赚钱,做粗放型的东西都亏。我去日本、台湾去看,他的地块不大,但利润很高。做民宿与养猪一样,赚钱就在利润点上。

不是你小孩生的多,个个都可以考上博士研究生啊。

我做民宿只花了二三百万元,就做出了800平米精装修民宿。按照商业价值理论,我抛售、置换都可以赚钱了。又能带动本村老百姓致富,何乐而不为?

9 养猪“状元”可以走得更远

采访完毕,我一路在思考。

在临高,有名的企业家很多。陈晓杰几乎不接受媒体采访,他没有名声。他谦虚的说,我的故事就是一个老百姓的故事。

但他的事业已经做得很大很成功。

▲陈晓杰与政府签订扶贫合作协议

在十几年走过的创业路上,陈晓杰做了养猪、民宿、农业种植、循环农业、屠宰深加工几个产业,每前进一步都有他的思想、理念和成功实践。像这样做事业的人,还有很大的发展空间。

所以,陈晓杰提出要到其它市县去养猪,要到岛外去养猪,要建一个个体户最大的屠宰加工厂,笔者毫不怀疑目标可以实现。

管理之所以可以变成科学,在于它可以复制。陈晓杰的经营理念、经营模式、经营实践是可以复制的,例如他办了五个现代化养猪场,第一个,1万头;第二个,1万头;第三个,1万头;第四个,1万头;第五个,还是1万头。管理人员都在8-10人。每个都赚钱,并且持续赢利。陈晓杰其实是在不断复制自己创造的管理模式。

▲陈晓杰与本文作者

顶层设计确定后,规模很稳定,员工很稳定,产出很稳定,收益很稳定。而且,在环保方面做得很出色,循环农业做得很成功。

可以复制的管理模式,是陈晓杰事业的潜力所在,是他的软实力。我们有理由看好陈晓杰,他无疑是一匹黑马。

▲临高黑马陈晓杰

他是临高养猪“状元”,他还年轻,海南正迎来百年发展大机遇,我们祝愿陈晓杰走得更远。

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